? ????为有效推进XXX各项目规范化运维，优化项目的管理和服务，促进项目的培育和发展，进一步提高XXX参与社会治理的能力和水平，?提升项目管理能力和服务水平，提高项目专员综合素质和业务能力，打造XXX项目成为品牌项目，建设XXX成为品牌社会组织，根据《XXX单位章程》等有关规定，结合项目管理实际，指定本制度。
一、指导思想
? 紧紧围绕XXX业务中长期发展规划，紧密结合XXX的实际需求，着力提升XXX员工及团队创新能力，提高项目公益服务形式和内容的创新，助力XXX通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长，增强XXX的造血能力。
? 二、总体目标?
提高XXX个人及团队的创新能力，提升项目的活跃度和服务能力，帮助XXX快速成长，打造品牌项目，建设品牌社会组织。
三、主要目标
（一）提升XXX
项目管理水平，保证所有重大项目的质量与安全，创建评估优秀项目。
? （二）加强项目质量与安全的过程控制。?
（三）协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累项目应急方案制定。
? （四）促进XXX项目管理专业人员的经验交流，提升项目管理水平；加强与项目的沟通交流，使得项目组与XXX各部门紧密联系；加强与出资方沟通衔接，为接受评估做好各方面的准备工作。
? 四、主要流程?
（一）任命负责人。由XXX理事长或主任任命项目负责人和项目社工。?
（二）项目评估。由项目组成员对项目进行前期的评估。?
（三）项目开展。由项目负责人全权负责，项目社工协助工作。
（四）项目验收。由项目验收方组织专家组评估验收。?
（五）项目终结。项目经评估验收后，本项目即结束。如续签合作协议，为新项目的开始。
五、项目负责人职责?
（一）任期。项目负责人的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成验收，并处理好各项遗留问题和接受项目单位的验收完毕时止。?
（二）职责。在XXX项目部的领导下，对所指定项目实行全面领导，全权负责；对项目进行评估（需求性、可行性、发展性）；提交该项目的可行性报告；完成项目活动计划和方案的设计；采用科学的管理方法，对项目的进展、质量等全面组织、管理，并负全责；撰写项目过程中的相关报告和数据；编制项目文件、项目小结，并接受验收。? 返回列表
